1. Para que sirve una plantilla
Una plantilla de trading no sirve para sonar escenarios perfectos. Sirve para decidir de antemano que haras cuando aparezcan presion, perdida, oportunidad y aburrimiento. Si una regla no cambia una accion concreta, no pertenece al plan principal.
En futuros y prop firms, el plan debe conectar la idea de mercado con limites de cuenta. Un setup puede ser valido tecnicamente y aun asi no ser operable si el stop exige demasiado riesgo.
2. Plantilla base
| Bloque | Decision que debes escribir |
|---|---|
| Mercado | Simbolos, horarios y contexto. |
| Setup | Condiciones minimas de entrada. |
| Riesgo | Perdida por trade, daily loss y max trades. |
| Gestion | Stop, target, breakeven y salida manual. |
| Pausa | Cuando dejas de operar. |
| Revision | Que datos registras al cierre. |
La version simple que realmente usas vale mas que una plantilla larga que ignoras al tercer dia.
3. Reglas de riesgo
Escribe el riesgo en dinero, ticks y contratos. Por ejemplo: si tu perdida diaria interna es 400 dolares, no deberias tomar una operacion que arriesga 300 dolares y deja solo un error pequeno antes de parar.
- Riesgo maximo por trade.
- Perdida diaria interna.
- Numero maximo de trades.
- Regla despues de dos perdidas.
- Horario de cierre obligatorio.
4. Ajuste para prop firms
Si operas evaluaciones, agrega una seccion de reglas externas. Incluye drawdown, daily loss, max contracts, dias minimos, consistencia y payout. Revisa esas reglas con fecha, porque pueden cambiar.
Esto no es asesoramiento financiero ni una garantia de resultados. El trading de futuros implica riesgo sustancial; verifica siempre reglas, costos y compatibilidad con fuentes oficiales.
5. Revision diaria
La revision no debe preguntar solo si ganaste. Debe preguntar si seguiste el plan. Un dia verde con entradas fuera de regla puede ser una senal de riesgo; un dia rojo dentro de regla puede ser aceptable.
- 1Marcar reglas cumplidas.
- 2Anotar una mejora concreta.
- 3Detectar repeticion de errores.
- 4Actualizar limites solo fuera de mercado.